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企業怎么從品牌竟爭角度挖掘品牌定位

發表于:2017-09-20 16:40 分享至:
在這個品牌競爭時代,品牌定位至關重要。品牌定位,本身就隱含著競爭性,內含著考慮品牌競爭、品牌的定位,定位法在選擇定位坐標時用的不是競爭者,而是別的指標.如:產品性能、功能性利益,使用場合等,然后描述出競爭性品牌在什么位置,再確立本品牌的定位。而品牌的竟爭者定位,則把競爭者作為定位的坐標或基準點,再確定本品牌的定位點。下面邁上就給大家介紹一下企業如何從品牌競爭角度進行品牌定位。
 
企業品牌定位
 
        1.首次定位點
   這種定位點有時很易找到,有時很難找到,這需要創造性。
   ATT作為世界上首家電話公司,盡管分分拆拆,但在電信服務質量方面第一的地位始終未變。又如‘’娃哈哈”把純凈水的情感演繹得如此徹底,是第一家把水與美、情、清、純的關系表達得這樣透徹,以至無人能出其右.這就是第一的功效。
   定位論的兩位先驅特別看重這種“第一”,列為定位方法之首位。
   他們強調消費者往往只記住第一,不會關心第二。猶如體育比賽中,冠軍大家知道,但第二、第三名卻幾乎無人能記住。道理完全相同,這種第一或首次定位點,就是要尋找消費者的內心空白,甚至創造性發現或制造這種空白點。
   2.關聯比附定位點
   邁上品牌設計公司認為這時的定位點挖掘是以競爭者為參考點,在其周邊尋找突破口,同時又與竟爭者相聯系,尤其是當競爭者是領導者,這種定位能突出相對弱小品牌的地位。具體操作上,肯定競爭者的位置,用轉折語來強調本品牌的特色。如,美國AVB汽車租賃公司以“我們是第二,但我們更努力”的定位而大獲成功。在當前關于品牌走專門化之路還是多元化之路的爭論中,品牌也可以從競爭對手的多元化后面,另辟蹊徑,強調其精益求精,集中精力做好一樣產品的專業化特點。如“格力空調專家”。當然,真正的專家,不僅專門做一件事,而且做的比別人精,比別人好,比別人更令人滿意,這樣才能名副其實。如,沃爾沃(Volvo)堪稱汽車安全專家。
   3.進攻或防御式定位點
   關聯或比附式定位,其原則往往不去進攻或排擠已有品牌的位子,而是遵守現有秩序和消費者的認知模式,只是在現有框架中選擇一個相安無事的位置,服務某個目標市場。但進攻式定位點或防御式定位點,是為了侵占其他品牌地位或防止其他品牌進攻定位。防御性定位點,是處于某一穩固位子的品牌,為了避免其他品牌人侵其核心位置而選擇的防御性定位點。
 
企業品牌定位
  
         上述是對企業如何從品牌競爭角度挖掘品牌定位做出的具體分析,邁上認為品牌定位是企業在市場定位和產品定位的基礎上,對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策,它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。
本文標簽:縣域品牌策劃 品牌定位 品牌競爭 廣州網站優化
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